Methodenpool| Eignung zur Entwicklung einer sozialen Innovation | |
| Benötigtes Erfahrungswissen | |
| Zeitlicher Aufwand für die Vorbereitung | |
| Zeitlicher Aufwand für die Durchführung |
Um eine Lösung eines Problems in eine soziale Innovation verwandeln zu können, muss dieses Problem bzw. die Ursachen zuerst genauer spezifiziert werden. Fragen nach der Hauptursache können oft nicht mit nur einer Antwort abgetan werden und je größer das Problem desto größer ist auch die Herausforderung, die wahre(n) Ursache(n) zu identifizieren und diese von Symptomen zu unterscheiden.
Methoden, die sich diesem annehmen, bieten einen strukturierten Verlauf an, um das Problem besser analysieren und eine nachhaltige Lösung finden zu können.
Einsatz und Nutzen
Die Methode des Causes Diagram fordert die Anwenderin bzw. den Anwender dazu auf über das vorliegende Problem tiefgründiger nachzudenken. Anstatt die offensichtlichen Ursachen hinzunehmen, sollen auch die Ursachen auf tieferer Ebene erforscht werden und diese Methode soll dabei helfen und ein besseres Verständnis darüber liefern, welche Lösung nachhaltig ist.
Vorgehensweise
Ursachendiagramm: Zuerst wird das Hauptproblem skizziert, danach die offensichtlichen Symptome und darauf die „unischtbaren“. Das Ende der Kette bilden die Faktoren, die in diesem Geschehen involviert sind und diese können Personen, Systeme, externe Kräfte u.ä. sein. Danach werden für diese Problemen/Symptomen die Ursachen identifiziert.
