Einsatz und Nutzen

Strategiespiele sind aus der militärischen Strategieführung hinlänglich bekannt. Die Übertragung dieser Methoden in die Unternehmenswelt wurde seit Mitte letzten Jahrhundert von internationalen Strategieberatern vorangetrieben und nahm seitdem Einzug in die Unternehmensführung und Managementwissenschaft. Der Nutzen der Simulationsmethode „Business Wargaming“ liegt in der relativ kostengünstigen Überprüfung der Auswirkungen komplexer, strategischer Entscheidungen, z. B. die Beurteilung der Reaktionen der Wettbewerber auf neue Geschäftsmodelle wie sie auch die Implementierung neuer Geschäftsmodelle für ein Unternehmen darstellt.

In mehreren Runden spielen Teilnehmer basierend auf spieltheoretischen Instrumenten, Werkzeugen der System-Dynamics, Computersimulation und Szenarioanalysen sich ändernde Umweltdynamiken und Wettbewerbssituationen durch. In jeder Runde wird von den Spielparteien eine Sicht- und Handlungsweise eines anderen relevanten Stakeholders eingenommen und so erhalten die Teilnehmer neues Wissen und Erfahrungen über Auswirkungen bzw. mögliche Aktion-Reaktionsmuster bei der zukünftigen Implementierung eines neuen Geschäftsmodells bei anderen Stakeholdern im System (kann sein beim Mitbewerber, aber auch bei strategischen Vertriebs- und Kooperationspartner, die für systemische Innovation sehr wichtig). Neben dem hohen Spaßfaktor, der die spielerische Methode mit sich bringt, sollen in der Reflexion (Plenarsitzungen) aus dem Spielverlauf optimale Handlungsanleitungen abgeleitet werden.[1]

Nach Simon (2011, S. 223) liegt der Vorteil einer Business Wargaming Methode in der relativ kostengünstigen Vorwegnahme eines Zukunftsszenarios bzw. Wirkungsanalyse eines neuen Geschäftsmodells. In der Praxis können die Ergebnisse aber nicht eins zu eins umgesetzt werden, da es in der Realität immer unvorhersehbare Ereignisse gibt. Das Durchspielen mehrerer Geschäftsmodelloptionen hilft bei einer schrittweisen Modellierung. Der Business Wargaming Einsatz ist zeitaufwändig und benötigt ein hohes Erfahrungswissen und professioneller Moderation. Er kann mit anderen Methoden der Geschäftsmodell-Entwicklung kombiniert werden, z. B. Analyse der GM-Stakeholder und PESTLE-Technik.

[1] Abgrenzung zu Planspielen: Erlernen von Zusammenhängen; wird eher im schulischen Kontext verwendet, da meist mit vorgegebenen Lösungen operiert wird.