MethodenpoolEinbeziehungsmethoden
Diese Bereich des Methodenpools bietet einen Überblick über Methoden zur Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle für AAL-Lösungen. Der Schwerpunkt liegt auf der Einbeziehung und Vernetzung der relevanten Akteure („Stakeholder“). Die Grundannahme ist, dass die Einbindung der Stakeholder ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Markterfolg neuer AAL-Lösungen ist.
Diese Methodensammlung möchte dazu beitragen, eine inhaltliche Lücke in der AAL-Begleitforschung zu schließen: bisher konzentrierten sich methodische Überlegungen zur Einbeziehung vor allem auf die Nützlichkeit („Usability“) der Dienste, aber kaum auf die Entwicklung funktionierender Geschäftsmodelle.
Die Website entstand im Kontext einer Studie, die von der Salzburg Research Forschungsgesellschaft für die FFG durchgeführt wurde („Methoden der Einbeziehung von End-AnwenderInnen bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienste im AAL-Bereich“, Projekt-Nr. 846228, Oktober 2014 – Mai 2015). Unser Ziel ist, diese Methodensammlung im Laufe der Zeit zu ergänzen und zu erweitern. Anregungen und Hinweise (z. B. auf neue Materialien oder Methoden) werden gerne entgegen genommen.
Studienergebnis: AAL-Methoden_Studienreport (2.775 KB)
Empfohlene Literatur: AAL-Literaturliste
Geschäftsmodell-Entwicklung unter Einbeziehung relevanter Stakeholder
Hier finden Sie eine Auswahl verschiedener Methoden und Techniken, die zur Entwicklung von potentiellen Geschäftsmodellen für AAL-Lösungen geeignet sind. Die vorgestellten Methoden und Techniken sind den idealtypischen Phasen der Geschäftsmodell-Entwicklung (kurz: GM-Entwicklung) nach Schallmo (2013) zugeordnet. Je nach Einsatz und Nutzen können verschiedene Stakeholder aktiv und passiv einbezogen werden.
Filter nach:
Projektphase
Projektinitiierung · Projektumsetzung: Design der Lösung · Projektumsetzung: Umsetzung · Projektumsetzung: Vorbereitung der Markteinführung · Nachprojektphase
Einbeziehung der Stakeholder
Direkte Stakeholder · Interne Stakeholder · Indirekte Stakeholder
Phasen der Geschäftsmodell-Entwicklung
Initiierung · Ideenfindung und -bewertung · Visions-Entwicklung · Prototyp-Entwicklung · Implementierung
Phasen der Geschäftsmodell-Entwicklung
| Prozess ⯈ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Initiierung |
Ideenfindung und -bewertung |
Visions-Entwicklung |
Prototyp-Entwicklung |
Implementierung |
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| ✖ Filter aufheben | |||||
| Analogietechnik | • | ||||
| Assisted eServices | • | ||||
| Bewertungstabelle | • | ||||
| Business Model Canvas | • | ||||
| Business Model Navigator | • | • | • | • | |
| Business Wargaming | • | ||||
| Cognitive Walkthrough | • | ||||
| Crowdsourcing | • | • | |||
| Delphi-Befragung | • | • | |||
| Ego-zentrierte Netzwerkanalyse | • | ||||
| Einstiegsübung | • | ||||
| Empathiekarte | • | • | |||
| Fokusgruppe | • | • | |||
| GEMBA-Walk | • | • | • | ||
| Ideensteckbriefe | • | ||||
| Kollektives Notizbuch | • | ||||
| Kosten-Nutzen-Analyse | • | ||||
| Online-Community-Analyse | • | • | |||
| PESTLE-Technik | • | • | |||
| Risikoanalyse | • | • | |||
| Stakeholder-Analyse | • | ||||
| Storytelling | • | • | • | ||
| SWOT-Analyse | • | • | |||
| Szenario-Technik | • | • | |||
| Walt Disney Methode | • |